Führung mit Wirkung: Talente und die Zukunft bei 8M 

• Die EDUCA EDTECH Gruppe begeht den Internationalen Frauentag mit einem runden Tisch zu den Themen nachhaltige Führung, Mitverantwortung und interne Talente. 

Am 6. März fand im EDUCA EDTECH-Gebäude eine Veranstaltung statt "Führung mit Wirkung: Talent, Mitverantwortung und die Zukunft".Die Veranstaltung verwandelte die 8M in einen Raum für professionelle Reflexion über das Führungsmodell, das die Organisation weiterhin aufbauen möchte.  

Die Initiative brachte zusammen Jennifer Contreras Linde, Laura Rodríguez García, Cristina Bullejos Bueno, Sandra Vargas Benítez und Noelia Francisca Arco GarcíaVertretern aus verschiedenen Bereichen der Gruppe, sowie an Anaís HitaModerator der Veranstaltung, und Viridiana LópezEDUCA EDTECH Group, in einem Gespräch, das sich um vier Achsen drehte: Werdegang und wichtige Entscheidungen, Führungsstil, Nachhaltigkeit und Mitverantwortung sowie Blick in die Zukunft.  

Dieses Treffen hatte einen pädagogischen und strategischen Schwerpunkt: Es ging darum, interne weibliche Referenzen sichtbar zu machen, das Gespräch über Führung zu professionalisieren und eine Unternehmenskultur zu stärken, in der Talente der eigentliche Motor für Wachstum sind. 

Führen mit Kohärenz und Entschlossenheit 

Eines der zentralen Themen der Veranstaltung drehte sich um die Frage, was es bedeutet, in der sich wandelnden Organisation von heute zu führen. 

Für Sandra Vargas Benítezderen Wachstum innerhalb des Unternehmens durch die schrittweise Übernahme von Verantwortung gekennzeichnet ist, baut die Führung auf Repräsentation und Engagement auf: 

"Führen heißt, Verantwortung zu übernehmen und ein Team zu repräsentieren, das einen dazu antreibt, sich jeden Tag zu verbessern. Es bedeutet, Entscheidungen mit Urteilsvermögen zu treffen und sie durchzuhalten, wobei man sich der Auswirkungen auf die Menschen bewusst ist. Führung wird nicht aufgezwungen, sondern durch Zusammenhalt, Zusammenarbeit und tägliches Vorleben aufgebaut". 

In seiner Rede betonte er, dass die Führung von heute eine strategische Vision, ein effizientes Energiemanagement und die Fähigkeit zur Integration unterschiedlicher Teams erfordert. Eine Führung, die sich weiterentwickelt und versteht, dass beruflicher Erfolg im Laufe der Zeit nachhaltig sein muss. 

Sicherheit, Bereitschaft und Mitverantwortung 

Im letzten Block, in dem es um die neuen Generationen und die Zukunft der Führung ging, drehte sich das Gespräch um die Ratschläge, die sie denjenigen geben würden, die eine größere Verantwortung anstreben. 

Jennifer Contreras Linde vermittelte eine klare Botschaft, die auf professioneller Vorbereitung und Zuversicht beruhte: 

"Sicherheit entsteht durch ständige Arbeit, Planung und eine gründliche Kenntnis des Bereichs, den man verwaltet. Wenn man seinen Bereich beherrscht und mit Urteilsvermögen handelt, wird Führung zur zweiten Natur. Und das hängt nicht vom Geschlecht ab, sondern von Engagement und Kompetenz". 

Es geht auch darum, wie unterschiedliche Teams geführt werden können, Cristina BullejosProduktmanager, wies auf die schwierige Aufgabe hin, alles in die gleiche Richtung zu lenken:

"Für mich geht es beim Management der Vielfalt um Anpassung. Ich versuche, den Druck und den Kontext jeder Partei zu verstehen: die Dringlichkeit, wenn ich um etwas gebeten werde, und die tatsächliche Kapazität, wenn ich etwas liefern muss. Dieses Gleichgewicht verringert die Reibung und verbessert die Entscheidungen", sagt Cristina. "Wenn die Menschen verstehen, wofür sie arbeiten, und sich respektiert fühlen, kommt das Engagement von selbst. Das ist der Punkt, an dem unterschiedliche Perspektiven aufhören, ein Hindernis zu sein, und zu einem Vorteil werden".

Vertrauen, Kommunikation und gemeinsame Vision

Neben Vorbereitung und Struktur konzentrierte sich das Gespräch auf zwei Säulen, die jedes starke Führungsmodell untermauern: Kommunikation und Vertrauen.

Für Noelia Arco, Pädagogik-ManagerinDie berufliche Entwicklung ist mit einem besonderen Verständnis von Teammanagement verbunden:

"Ich bin mit dem Glauben an eine Führungsrolle aufgewachsen, die auf effektiver Kommunikation, aktivem Zuhören, Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und der Fähigkeit, mit Visionen und Vertrauen in kollektive Talente auf ein klares Ziel hin zu organisieren, beruht".

In der gleichen Weise, Laura Rodríguez, Leiterin der Abteilung RechnungswesenEr betonte das gegenseitige Vertrauen als unverzichtbaren Wert in jeder Organisationsstruktur:

"Gegenseitiges Vertrauen ist für mich ein nicht verhandelbarer Wert. Es gibt nichts Besseres als die Gewissheit, dass Ihr Team Sie nicht im Stich lässt und dass es bei mir die gleiche Sicherheit verspürt. Das erzeugt Engagement, nicht nur Compliance.

Beide Beiträge untermauerten eine transversale Idee der Veranstaltung: Führung basiert nicht auf Hierarchie, sondern auf professionellen Beziehungen, die auf Sicherheit, Mitverantwortung und gemeinsamen Zielen beruhen.

Talent und Vision 

Die Veranstaltung, die gemeinsam mit EDUCA EDTECH Stiftungverstärkte eine Reihe strategischer Botschaften: Führung entwickelt sich weiter, beruflicher Erfolg muss nachhaltig sein, Mitverantwortung verbessert die Ergebnisse und die weibliche Talente sind ein wichtiger Akteur im Rahmen der Wachstumsstrategie der Gruppe.  

Mit diesem Gedenken an die 8MDie EDUCA EDTECH Gruppe festigt ihr Engagement für ein flexibles, anspruchsvolles und auf die Entwicklung von Talenten ausgerichtetes Umfeld. Eine Vision, in der die Gleichstellung keine einmalige Aktion ist, sondern Teil einer Unternehmenskultur, die sich mit Entschlossenheit, Kohärenz und einer langfristigen Perspektive weiterentwickeln will. 

FAQs über die 8M-Veranstaltung und die EDUCA EDTECH Group