Leiderschap met impact: talent en de toekomst bij 8M 

• EDUCA EDTECH Group viert Internationale Vrouwendag met een rondetafelgesprek over duurzaam leiderschap, medeverantwoordelijkheid en intern talent. 

Op 6 maart was het EDUCA EDTECH gebouw gastheer van het evenement "Leiderschap met impact: talent, medeverantwoordelijkheid en toekomst".Het evenement maakte van 8M een ruimte voor professionele reflectie over het leiderschapsmodel dat de organisatie verder wil uitbouwen.  

Het initiatief bracht Jennifer Contreras Linde, Laura Rodríguez García, Cristina Bullejos Bueno, Sandra Vargas Benítez y Noelia Francisca Arco Garcíavertegenwoordigers van verschillende gebieden van de groep, evenals aan Anaís Hitamoderator van het evenement, en Viridiana LópezDe CHRO van EDUCA EDTECH Group, in een gesprek rond vier assen: traject en belangrijke beslissingen, leiderschapsstijl, duurzaamheid en medeverantwoordelijkheid, en kijken naar de toekomst.  

Deze bijeenkomst had een pedagogische en strategische focus: interne vrouwelijke referenties zichtbaar maken, het gesprek over leiderschap professionaliseren en een bedrijfscultuur versterken waarin talent de echte motor voor groei is. 

Leiding geven met samenhang en vastberadenheid 

Een van de centrale thema's van het evenement draaide rond de vraag wat het betekent om leiding te geven in de veranderende organisatie van vandaag. 

Voor Sandra Vargas Benítezwiens groei binnen het bedrijf werd gekenmerkt door het geleidelijk op zich nemen van verantwoordelijkheden, leiderschap is gebouwd op vertegenwoordiging en betrokkenheid: 

"Leidinggeven is verantwoordelijkheid nemen en een team vertegenwoordigen dat je drijft om elke dag beter te worden. Het is beslissingen nemen met gezond verstand en ze volhouden, je bewust zijn van de impact die ze hebben op mensen. Leiderschap wordt niet opgelegd, het wordt opgebouwd door samenhang, samenwerking en dagelijks het goede voorbeeld te geven". 

Zijn toespraak onderstreepte dat het leiderschap van vandaag strategische visie, efficiënt energiebeheer en het vermogen om diverse teams te integreren vereist. Een leiderschap dat evolueert en begrijpt dat professioneel succes duurzaam moet zijn. 

Veiligheid, paraatheid en medeverantwoordelijkheid 

In het laatste blok, dat zich richtte op de nieuwe generaties en de toekomst van leiderschap, ging het gesprek over het advies dat zij zouden geven aan degenen die grotere verantwoordelijkheden ambiëren. 

Jennifer Contreras Linde bracht een duidelijke boodschap over, gebaseerd op professionele voorbereiding en vertrouwen: 

"Veiligheid komt van constant werken, plannen en een grondige kennis van wat je beheert. Als je je gebied beheerst en met gezond verstand handelt, wordt leiderschap een tweede natuur. En dat hangt niet af van geslacht, maar van inzet en competentie". 

Het behandelt ook hoe diverse teams kunnen worden gemanaged, Cristina BullejosProduct Manager, benadrukte de moeilijke missie om alles in dezelfde richting te krijgen:

"Voor mij draait het managen van diversiteit om afstemming. Ik probeer de druk en context van elke partij te begrijpen: de urgentie wanneer mij iets wordt gevraagd en de werkelijke capaciteit wanneer ik resultaten nodig heb. Dat evenwicht vermindert wrijving en verbetert beslissingen," zegt Cristina. "Wanneer mensen het 'waarvoor' begrijpen en zich gerespecteerd voelen, komt betrokkenheid vanzelf. Dat is waar verschillende perspectieven niet langer een complexiteit zijn en een aanwinst worden."

Vertrouwen, communicatie en gedeelde visie

Naast voorbereiding en structuur richtte het gesprek zich op twee pijlers die aan de basis liggen van elk sterk leiderschapsmodel: communicatie en vertrouwen.

Voor Noelia Arco, pedagogisch managerprofessionele groei is gekoppeld aan een specifieke manier om teammanagement te begrijpen:

"Ik ben opgegroeid met het geloof in leiderschap dat gebaseerd is op effectieve communicatie, actief luisteren, aanpassingsvermogen aan verandering en het vermogen om met visie en vertrouwen in collectief talent te organiseren voor een duidelijk doel".

In dezelfde geest, Laura Rodríguez, Billing Support LeadHij benadrukte wederzijds vertrouwen als een onvervreemdbare waarde binnen elke organisatiestructuur:

"Ik beschouw wederzijds vertrouwen als een niet-onderhandelbare waarde. Er gaat niets boven de gemoedsrust te weten dat je team je niet in de steek zal laten en dat ze bij mij dezelfde zekerheid voelen. Dit zorgt voor betrokkenheid, niet alleen voor naleving.

Beide interventies versterkten een transversaal idee van het evenement: leiderschap is niet gebaseerd op hiërarchie, maar op professionele relaties gebaseerd op veiligheid, medeverantwoordelijkheid en gedeelde doelen.

Talent en visie 

Het evenement, gepromoot samen met Stichting EDUCA EDTECHeen aantal strategische boodschappen versterkt: leiderschap evolueert, professioneel succes moet duurzaam zijn, medeverantwoordelijkheid verbetert de resultaten en de vrouwelijk talent is een belangrijke speler in de groeistrategie van de groep.  

Met deze herdenking van 8MEDUCA EDTECH Group consolideert zijn engagement voor een flexibele, veeleisende en op de ontwikkeling van talent gerichte omgeving. Een visie waarin gelijkheid geen eenmalige actie is, maar deel uitmaakt van een bedrijfscultuur die vastberaden, coherent en met een langetermijnvisie vooruit wil blijven gaan. 

Veelgestelde vragen over het 8M-evenement en de EDUCA EDTECH Group