Liderança com impacto: o talento e o futuro na 8M 

• O EDUCA EDTECH Group comemora o Dia Internacional da Mulher com uma mesa redonda centrada na liderança sustentável, na corresponsabilidade e no talento interno. 

No dia 6 de março, o edifício EDUCA EDTECH acolheu o evento "Liderança com impacto: talento, corresponsabilidade e futuro".O evento transformou a 8M num espaço de reflexão profissional sobre o modelo de liderança que a organização pretende continuar a construir.  

A iniciativa reuniu Jennifer Contreras Linde, Laura Rodríguez García, Cristina Bullejos Bueno, Sandra Vargas Benítez e Noelia Francisca Arco Garcíarepresentantes de diferentes áreas do grupo, bem como para Anaís Hitamoderador do evento, e Viridiana LópezO CHRO do EDUCA EDTECH Group, numa conversa estruturada em torno de quatro eixos: trajetória e decisões-chave, estilo de liderança, sustentabilidade e corresponsabilidade, e olhar para o futuro.  

Este encontro teve um objetivo pedagógico e estratégico: tornar visíveis as referências femininas internas, profissionalizar a conversa sobre liderança e reforçar uma cultura empresarial em que o talento é o verdadeiro motor do crescimento. 

Liderar com coerência e determinação 

Uma das questões centrais do evento girava em torno do que significa liderar na organização atual, que está em constante evolução. 

Para Sandra Vargas Benítezcujo crescimento na empresa foi marcado pela assunção progressiva de responsabilidades, a liderança assenta na representação e no empenhamento: 

"Liderar é assumir a responsabilidade e representar uma equipa que nos leva a melhorar todos os dias. É tomar decisões com discernimento e mantê-las, tendo consciência do impacto que têm nas pessoas. A liderança não se impõe, constrói-se com coerência, cooperação e exemplo quotidiano". 

O seu discurso sublinhou que a liderança atual exige uma visão estratégica, uma gestão eficiente da energia e a capacidade de integrar equipas diversificadas. Uma liderança que evolui e compreende que o sucesso profissional deve ser sustentável ao longo do tempo. 

Segurança, preparação e corresponsabilidade 

No último bloco, centrado nas novas gerações e no futuro da liderança, a conversa centrou-se nos conselhos que dariam aos que aspiram a maiores responsabilidades. 

Jennifer Contreras Linde transmitiu uma mensagem clara, baseada na preparação profissional e na confiança: 

"A segurança resulta de um trabalho constante, de um planeamento e de um conhecimento profundo do que se gere. Quando se domina a sua área e se actua com discernimento, a liderança torna-se uma segunda natureza. E isso não depende do género, depende do empenho e da competência". 

Também aborda a forma como podem ser geridas equipas diversificadas, Cristina BullejosGestor de Produto, salientou a difícil missão de colocar tudo na mesma direção:

"Para mim, gerir a diversidade é uma questão de alinhamento. Tento compreender a pressão e o contexto de cada parte: a urgência quando me pedem algo e a capacidade real quando preciso de resultados. Esse equilíbrio reduz o atrito e melhora as decisões", diz Cristina. Quando as pessoas compreendem o "para quê" e se sentem respeitadas, o envolvimento surge naturalmente. É aí que as diferentes perspectivas deixam de ser uma complexidade e passam a ser uma mais-valia."

Confiança, comunicação e visão partilhada

Para além da preparação e da estrutura, a conversa centrou-se em dois pilares que sustentam qualquer modelo de liderança forte: comunicação e confiança.

Para Noelia Arco, Diretora Pedagógicao crescimento profissional tem sido associado a uma forma específica de entender a gestão de equipas:

"Cresci a acreditar na liderança baseada na comunicação eficaz, na escuta ativa, na adaptabilidade à mudança e na capacidade de organizar com visão e confiança o talento coletivo para um objetivo claro".

Na mesma linha, Laura Rodríguez, Chefe de Apoio à FaturaçãoSublinhou a confiança mútua como um valor inalienável em qualquer estrutura organizacional:

"Considero a confiança mútua um valor não negociável. Não há nada como a paz de espírito de saber que a sua equipa não o vai desiludir e que eles sentem a mesma segurança comigo. Isto gera empenhamento, não apenas conformidade.

Ambas as intervenções reforçaram uma ideia transversal do evento: a liderança não se constrói na hierarquia, mas sim em relações profissionais baseadas na segurança, na corresponsabilidade e na partilha de objectivos.

Talento e visão 

O evento, promovido em conjunto com Fundação EDUCA EDTECHreforçou um certo número de mensagens estratégicas: a liderança evolui, o sucesso profissional deve ser sustentável, a corresponsabilidade melhora os resultados e a o talento feminino é um ator fundamental na estratégia de crescimento do grupo.  

Com esta comemoração da 8MO EDUCA EDTECH Group consolida a sua aposta em ambientes flexíveis, exigentes e orientados para o desenvolvimento do talento. Uma visão em que a igualdade não é uma ação pontual, mas faz parte de uma cultura empresarial que quer continuar a avançar com determinação, coerência e uma visão a longo prazo. 

Perguntas frequentes sobre o evento 8M e o EDUCA EDTECH Group