Leadership d'impatto: il talento e il futuro di 8M 

• Il Gruppo EDUCA EDTECH commemora la Giornata Internazionale della Donna con una tavola rotonda incentrata su leadership sostenibile, corresponsabilità e talento interno. 

Il 6 marzo, l'edificio EDUCA EDTECH ha ospitato l'evento "Leadership d'impatto: talento, corresponsabilità e futuro".L'evento ha trasformato l'8M in uno spazio di riflessione professionale sul modello di leadership che l'organizzazione vuole continuare a costruire.  

L'iniziativa ha riunito Jennifer Contreras Linde, Laura Rodríguez García, Cristina Bullejos Bueno, Sandra Vargas Benítez y Noelia Francisca Arco Garcíarappresentanti di diverse aree del gruppo, nonché di Anaís Hitamoderatore dell'evento e Viridiana LópezCHRO del Gruppo EDUCA EDTECH, in una conversazione strutturata su quattro assi: traiettoria e decisioni chiave, stile di leadership, sostenibilità e corresponsabilità, sguardo al futuro.  

Questo incontro aveva un obiettivo pedagogico e strategico: rendere visibili le referenze femminili interne, professionalizzare la conversazione sulla leadership e rafforzare una cultura aziendale in cui il talento è il vero motore della crescita. 

Guidare con coerenza e determinazione 

Uno dei temi centrali dell'evento è stato quello del significato di leadership in un'organizzazione in continua evoluzione. 

Per Sandra Vargas Benítezla cui crescita all'interno dell'azienda è stata segnata dalla progressiva assunzione di responsabilità, la leadership è costruita sulla rappresentanza e sull'impegno: 

"Dirigere è assumersi la responsabilità e rappresentare un team che ti spinge a migliorare ogni giorno. È prendere decisioni con giudizio e sostenerle, essendo consapevoli dell'impatto che hanno sulle persone. La leadership non si impone, si costruisce con la coerenza, la collaborazione e l'esempio quotidiano". 

Il suo discorso ha sottolineato che la leadership di oggi richiede una visione strategica, una gestione efficiente delle energie e la capacità di integrare team diversi. Una leadership che si evolve e comprende che il successo professionale deve essere sostenibile nel tempo. 

Sicurezza, preparazione e corresponsabilità 

Nel blocco finale, incentrato sulle nuove generazioni e sul futuro della leadership, la conversazione si è rivolta ai consigli che offrirebbero a coloro che aspirano a maggiori responsabilità. 

Jennifer Contreras Linde ha trasmesso un messaggio chiaro, basato sulla preparazione professionale e sulla fiducia: 

"La sicurezza deriva dal lavoro costante, dalla pianificazione e dalla conoscenza approfondita di ciò che si gestisce. Quando si padroneggia il proprio settore e si agisce con giudizio, la leadership diventa una seconda natura. E questo non dipende dal sesso, ma dall'impegno e dalla competenza". 

Inoltre, affronta il tema della gestione dei team eterogenei, Cristina BullejosProduct Manager, ha sottolineato la difficile missione di far muovere tutto nella stessa direzione:

"Per me la gestione della diversità è una questione di allineamento. Cerco di capire la pressione e il contesto di ciascuna parte: l'urgenza quando mi viene chiesto qualcosa e la capacità reale quando ho bisogno di risultati. Questo equilibrio riduce l'attrito e migliora le decisioni", dice Cristina. "Quando le persone capiscono il 'perché' e si sentono rispettate, l'impegno viene naturale. È qui che le diverse prospettive cessano di essere una complessità e diventano una risorsa".

Fiducia, comunicazione e visione condivisa

Oltre alla preparazione e alla struttura, la conversazione si è concentrata su due pilastri che sono alla base di qualsiasi modello di leadership forte: la comunicazione e la fiducia.

Per Noelia Arco, responsabile della pedagogiaLa crescita professionale è stata collegata a un modo specifico di intendere la gestione del team:

"Sono cresciuto credendo in una leadership basata su una comunicazione efficace, sull'ascolto attivo, sull'adattabilità al cambiamento e sulla capacità di organizzare con lungimiranza e fiducia il talento collettivo verso un obiettivo chiaro".

Nella stessa ottica, Laura Rodríguez, responsabile dell'assistenza alla fatturazioneHa sottolineato la fiducia reciproca come valore inalienabile all'interno di qualsiasi struttura organizzativa:

"Considero la fiducia reciproca un valore non negoziabile. Non c'è niente di meglio della tranquillità di sapere che il vostro team non vi deluderà e che loro provano la stessa sicurezza nei miei confronti. Questo genera impegno, non solo conformità.

Entrambi gli interventi hanno rafforzato un'idea trasversale dell'evento: la leadership non si costruisce sulla gerarchia, ma sulle relazioni professionali basate sulla sicurezza, sulla corresponsabilità e sulla condivisione degli obiettivi.

Talento e visione 

L'evento, promosso insieme a Fondazione EDUCA EDTECHha rafforzato una serie di messaggi strategici: la leadership si evolve, il successo professionale deve essere sostenibile, la corresponsabilità migliora i risultati, e la Il talento femminile è un elemento chiave nella strategia di crescita del gruppo.  

Con questo commemorazione dell'8MIl Gruppo EDUCA EDTECH consolida il suo impegno verso ambienti flessibili, esigenti e orientati allo sviluppo dei talenti. Una visione in cui l'uguaglianza non è un'azione isolata, ma parte di una cultura aziendale che vuole continuare a progredire con determinazione, coerenza e una visione a lungo termine. 

Domande frequenti sull'evento 8M e sul Gruppo EDUCA EDTECH