Leadership avec impact : le talent et l'avenir chez 8M 

• Le groupe EDUCA EDTECH commémore la Journée internationale de la femme en organisant une table ronde sur le leadership durable, la coresponsabilité et les talents internes. 

Le 6 mars, le bâtiment EDUCA EDTECH a accueilli l'événement "Leadership with impact : talent, coresponsabilité et avenir".L'événement a transformé le 8M en un espace de réflexion professionnelle sur le modèle de leadership que l'organisation souhaite continuer à construire.  

L'initiative a rassemblé Jennifer Contreras Linde, Laura Rodríguez García, Cristina Bullejos Bueno, Sandra Vargas Benítez y Noelia Francisca Arco Garcíades représentants des différents secteurs du groupe, ainsi qu'à des représentants de la société civile. Anaís Hitale modérateur de l'événement, et Viridiana LópezLe CHRO du groupe EDUCA EDTECH, dans une conversation structurée autour de quatre axes : trajectoire et décisions clés, style de leadership, durabilité et coresponsabilité, et regard vers l'avenir.  

Cette réunion avait un objectif pédagogique et stratégique : rendre visibles les références féminines internes, professionnaliser la conversation sur le leadership et renforcer une culture d'entreprise où le talent est le véritable moteur de la croissance. 

Diriger avec cohérence et détermination 

L'une des questions centrales de l'événement portait sur ce que signifie diriger dans une organisation en constante évolution. 

Pour Sandra Vargas Benítezdont la croissance au sein de l'entreprise a été marquée par la prise progressive de responsabilités, le leadership est fondé sur la représentation et l'engagement : 

"Diriger, c'est prendre des responsabilités et représenter une équipe qui vous pousse à vous améliorer chaque jour. C'est prendre des décisions avec discernement et les maintenir, en étant conscient de l'impact qu'elles ont sur les gens. Le leadership ne s'impose pas, il se construit par la cohérence, la coopération et l'exemple au quotidien". 

Son discours a souligné que les dirigeants d'aujourd'hui ont besoin d'une vision stratégique, d'une gestion efficace de l'énergie et d'une capacité à intégrer des équipes diverses. Un leadership qui évolue et qui comprend que la réussite professionnelle doit être durable dans le temps. 

Sécurité, préparation et coresponsabilité 

Dans le dernier bloc, consacré aux nouvelles générations et à l'avenir du leadership, la conversation a porté sur les conseils qu'ils donneraient à ceux qui aspirent à de plus grandes responsabilités. 

Jennifer Contreras Linde a transmis un message clair, basé sur une préparation et une confiance professionnelles : 

"La sécurité est le fruit d'un travail constant, d'une planification et d'une connaissance approfondie de ce que l'on gère. Lorsque l'on maîtrise son domaine et que l'on agit avec discernement, le leadership devient une seconde nature. Et cela ne dépend pas du sexe, mais de l'engagement et de la compétence". 

Il aborde également la question de la gestion d'équipes diversifiées, Cristina Bullejoschef de produit, a souligné la difficulté de la mission qui consiste à tout faire avancer dans la même direction :

"Pour moi, la gestion de la diversité est une question d'alignement. J'essaie de comprendre la pression et le contexte de chaque partie : l'urgence lorsqu'on me demande quelque chose et la capacité réelle lorsque j'ai besoin de résultats. Cet équilibre réduit les frictions et améliore les décisions", explique Cristina. Lorsque les gens comprennent le "pourquoi" et se sentent respectés, l'engagement se fait naturellement. C'est là que les différentes perspectives cessent d'être une complexité et deviennent un atout."

Confiance, communication et vision commune

Au-delà de la préparation et de la structure, la conversation s'est concentrée sur deux piliers qui sous-tendent tout modèle de leadership solide : la communication et la confiance.

Pour Noelia Arco, Responsable pédagogiquela croissance professionnelle a été liée à une manière spécifique de comprendre la gestion d'équipe :

"J'ai grandi en croyant en un leadership fondé sur une communication efficace, une écoute active, une capacité d'adaptation au changement et une aptitude à organiser avec une vision et une confiance dans le talent collectif en vue d'atteindre un objectif clair".

Dans le même ordre d'idées, Laura Rodríguez, Responsable de l'assistance à la facturationIl a souligné que la confiance mutuelle était une valeur inaliénable dans toute structure organisationnelle :

"Je considère la confiance mutuelle comme une valeur non négociable. Il n'y a rien de tel que la tranquillité d'esprit de savoir que votre équipe ne vous laissera pas tomber, et qu'elle ressent la même sécurité avec moi. Cela génère de l'engagement, et pas seulement de la conformité.

Ces deux interventions ont renforcé une idée transversale de l'événement : le leadership ne repose pas sur la hiérarchie, mais sur des relations professionnelles fondées sur la sécurité, la coresponsabilité et un objectif commun.

Talent et vision 

L'événement, promu en collaboration avec Fondation EDUCA EDTECHa renforcé un certain nombre de messages stratégiques : le leadership évolue, la réussite professionnelle doit être durable, la coresponsabilité améliore les résultats et le système de gestion des ressources humaines de l'Union européenne. les talents féminins jouent un rôle clé dans la stratégie de croissance du groupe.  

Avec cette commémoration du 8MLe groupe EDUCA EDTECH consolide son engagement en faveur d'environnements flexibles, exigeants et axés sur le développement des talents. Une vision dans laquelle l'égalité n'est pas une action ponctuelle, mais fait partie d'une culture d'entreprise qui veut continuer à avancer avec détermination, cohérence et une vision à long terme. 

FAQ sur l'événement 8M et le groupe EDUCA EDTECH