Liderazgo con impacto: talento y futuro en el 8M 

• EDUCA EDTECH Group conmemora el Día Internacional de la Mujer con una mesa redonda centrada en liderazgo sostenible, corresponsabilidad y talento interno. 

El Edificio EDUCA EDTECH acogió el pasado 6 de marzo el evento “Liderazgo con impacto: talento, corresponsabilidad y futuro”, una jornada que convirtió el 8M en un espacio de reflexión profesional sobre el modelo de liderazgo que la organización quiere seguir construyendo.  

La iniciativa reunió a Jennifer Contreras Linde, Laura Rodríguez García, Cristina Bullejos Bueno, Sandra Vargas Benítez y Noelia Francisca Arco García, representantes de distintas áreas del grupo, así como a Anaís Hita, moderadora del evento, y Viridiana López, CHRO de EDUCA EDTECH Group, en una conversación estructurada en torno a cuatro ejes: trayectoria y decisiones clave, estilo de liderazgo, sostenibilidad y corresponsabilidad, y mirada al futuro.  

Este encuentro tuvo un enfoque pedagógico y estratégico: visibilizar referentes femeninos internos, profesionalizar la conversación sobre liderazgo y reforzar una cultura empresarial donde el talento es el verdadero motor para crecer. 

Liderar desde la coherencia y la determinación 

Uno de los asuntos centrales del evento giró en torno a qué significa liderar hoy en una organización en constante evolución. 

Para Sandra Vargas Benítez, cuyo crecimiento dentro de la compañía ha estado marcado por la asunción progresiva de responsabilidades, el liderazgo se construye desde la representación y el compromiso: 

“Liderar es asumir responsabilidad y representar a un equipo que te impulsa a mejorar cada día. Es tomar decisiones con criterio y sostenerlas, siendo consciente del impacto que tienen en las personas. El liderazgo no se impone, se construye con coherencia, cooperación y ejemplo diario”. 

Su intervención subrayó que el liderazgo actual exige visión estratégica, gestión eficiente de la energía y capacidad para integrar equipos diversos. Un liderazgo que evoluciona y que entiende que el éxito profesional debe ser sostenible en el tiempo. 

Seguridad, preparación y corresponsabilidad 

En el bloque final, centrado en las nuevas generaciones y en el futuro del liderazgo, la conversación giró hacia el consejo que ofrecerían a quienes aspiran a asumir mayores responsabilidades. 

Jennifer Contreras Linde trasladó un mensaje claro, basado en preparación y confianza profesional: 

“La seguridad nace del trabajo constante, de la planificación y del conocimiento profundo de lo que gestionas. Cuando dominas tu área y actúas con criterio, el liderazgo se convierte en algo natural. Y eso no depende del género, depende del compromiso y la competencia”. 

Asimismo, al abordar cómo se puede gestionar a equipos diversos, Cristina Bullejos, Product Manager, resaltaba la difícil misión de lograr que todo avance en la misma dirección:

“Para mí, gestionar la diversidad se trata de alineamiento. Intento entender la presión y el contexto de cada parte: la urgencia cuando me solicitan algo y la capacidad real cuando necesito entregables. Ese equilibrio reduce fricciones y mejora las decisiones” afirma Cristina. «Cuando las personas comprenden el “para qué” y se sienten respetadas, el compromiso surge de forma natural. Ahí es donde las distintas perspectivas dejan de ser una complejidad y se convierten en una ventaja.»

Confianza, comunicación y visión compartida

Más allá de la preparación y la estructura, la conversación puso el foco en dos pilares que sostienen cualquier modelo de liderazgo sólido: la comunicación y la confianza.

Para Noelia Arco, Pedagogy Manager, el crecimiento profesional ha estado ligado a una forma concreta de entender la gestión de equipos:

“He crecido apostando por un liderazgo basado en la comunicación efectiva, la escucha activa, la adaptabilidad al cambio y la capacidad de organizar con visión y confiar en el talento colectivo hacia un objetivo claro”.

En la misma línea, Laura Rodríguez, Billing Support Lead, destacó la confianza mutua como valor irrenunciable dentro de cualquier estructura organizativa:

“Considero la confianza mutua un valor innegociable. No hay nada como la tranquilidad de saber que tu equipo no te va a fallar, y que ellos sientan esa misma seguridad conmigo. Esto genera compromiso, no solo cumplimiento”.

Ambas intervenciones reforzaron una idea transversal en el evento: el liderazgo no se construye desde la jerarquía, sino desde relaciones profesionales basadas en seguridad, corresponsabilidad y propósito compartido.

Talento y visión de futuro 

El evento, impulsado junto a Fundación EDUCA EDTECH, reforzó varios mensajes estratégicos: el liderazgo evoluciona, el éxito profesional debe ser sostenible, la corresponsabilidad mejora resultados y el talento femenino es una pieza clave en la estrategia de crecimiento del grupo.  

Con esta conmemoración del 8M, EDUCA EDTECH Group consolida su apuesta por entornos flexibles, exigentes y orientados al desarrollo del talento. Una visión en la que la igualdad no es una acción puntual, sino parte de una cultura empresarial que quiere seguir avanzando con determinación, coherencia y mirada a largo plazo. 

FAQs sobre el evento 8M y EDUCA EDTECH Group